2025年7月2日，喜乐佳集团7月份营销管理工作会议在安徽蒙城玖隆国际大酒店隆重召开。本次会议以“德润初心立身固本，技筑标杆智惠万家”为主题，全面总结了6月份的营销工作成果，各事业部、大区、省区、片区分别就各自所辖市场工作开展情况及下阶段工作计划作汇报。集团公司各部负责人、中北部地区市场管理人员、营销专员、职业经理人等260余人参会。

一、坚守初心，逆势突破，6月营销成果彰显团队韧性

猪料板块运营副总裁姚志胤以“德润初心立身固本，技筑标杆智惠万家”为题作报告，对6月的营销工作进行了全面复盘，姚总指出，喜乐佳集团在当前复杂多变的市场环境中，全员以锐意进取之姿破浪前行，公司始终坚持以“德”文化为指引，将文化理念转化为执行动能，通过持续推进“3515模式”和“四化建设”执行和达成，营销体系运转效能显著提升，各项营销战略举措精准实施，各板块销量持续稳步增长，充分展现出喜乐佳在激烈竞争态势下强大的战略定力与市场适应力。

二、审时度势，直面挑战，谋定而动

姚总在报告中对当前全球政治经济形势进行了深度研判，在全球政治局势风云变幻、行业“内卷”加剧的背景下，全球贸易保护主义抬头、消费需求加速分层、竞品同质化竞争加剧等外部压力依然存在，全体喜乐佳人须以超前敏锐的识别判断能力、思想认知能力与系统化经营管理能力为基石，持续深化内部管理机制革新，以"四化建设"为战略指引，构建内控与市场营销高效协同的运营体系，推动各版块经营管理升级与创新驱动发展。内控运营体系需深度践行"提质、增效、扩销、降本"主题，以前瞻性技术布局高附加值、高适配性拳头产品研发，构建全维度产品矩阵；同步推进内控体系系统化建设，通过数字化赋能生产基地转型；市场各板块须紧扣全球产业变革与区域竞争态势，精准实施"一区一策、一地一策、一人一策"的营销策略，从市场调研、需求鉴定到合作达成的全流程贯彻“精准化、精确化、精细化、数据化”管理，因地制宜制定区域营销策略，将技术服务、产品服务、营销服务、市场服务、价值服务有机融合，以先进的养殖理念和经营管理理念指导、帮助合作伙伴提升效益，解决用户的经营痛点和难题；同时通过服务标准升级、流程再造优化与考核机制革新打造专业化营销铁军，推进"3515模式"实战化落地。

三、全员工作汇报：凝心聚力铸卓越 奋楫笃行启新程

2日下午，猪料、禽料、反刍料三大板块，以大区、省区为单位，就市场规划、团队建设、客户/用户开发方案、竞争策略、目标销量等内容进行了细致讨论和工作汇报。汇报中，各团队深入展示了目前业务成果和市场分析，提出了下阶段工作思路、营销策略和目标达成的保障措施。

四、战略领航抓机遇，深化改革促发展

会议最后，姚总要求全体成员需转变思想，树立成本意识与效益意识，勤学补短提升能力，在强化内部管理、优化流程的基础上拓展模式与合作机会，以"德"文化为引领，成为睿智坚韧、恒心卓越的行业强者，同舟共济冲刺集团战略目标，各事业部、大区、省区、片区要不断强化“3515模式”的营销方针落地执行，精准施策，通过持续努力和创新，把用户和我们自己培育成会经营、懂管理，善学习、懂进步，有智慧、有格局、懂未来的新时代养殖人才。相信未来全体喜乐佳人将继续保持"逆势而上"的奋斗姿态，发扬“学习、成长、团结、拼搏”的企业精神，以‘功成不必在我’的境界和‘功成必定有我’的担当，将文化力转化为执行力，用数据说话、以结果论英雄，为集团高质量发展注入强劲动力！