2025年8月4日-5日，喜乐佳集团在总部隆重召开8月份营销管理工作会议。本次会议以“明察秋毫，洞悉行业发展趋势；前瞻思维，谋定集团战略规划”为主题，全面总结了7月份的营销工作成果，擘画集团“二五”规划蓝图。集团公司董事长、副总裁、中北部地区市场管理人员、营销专员、职业经理人等230余人参会。

一、开篇：锚定方向，洞悉行业发展

闫董以“明察秋毫，洞悉行业发展趋势；前瞻思维，谋定集团战略规划”为题作报告，对7月的营销工作进行了全面复盘，闫董指出，在复杂多变的市场环境中，饲料行业虽受大环境影响，但喜乐佳全体同仁坚决贯彻“科技创新”“服务升级”及“3515模式”的战略部署，以坚定的信念和务实的工作态度，深入挖掘市场拓展潜力，强化标准化体系建设，深化企业文化学习，各板块业绩稳步增长，为集团高质量发展夯实了坚实基础。

二、破局：洞察趋势，技术赋能转型

闫董的报告阐述了饲料行业未来发展趋势主要体现在技术创新、绿色转型、市场细分及政策驱动四大方向，饲料行业正经历深刻变革，集团公司及个人均需改变传统思维与营销模式，积极推进技术服务营销，切实帮助养殖企业解决难点、痛点问题。技术创新是破局关键，喜乐佳要通过数字化与生物技术实现精准营养定制，构建人工智能化AI技术优化和生产体系，依托大数据分析和物联网技术，实现饲料配方的个性化定制；坚持以人才优势、技术优势、运营管理优势和先进的检化验设备、生产设备及先进的生产工艺优势等，有计划、有预案地推出阶段性“行业爆品”，建设完善人才迭代、技术迭代、产品迭代、商业模式迭代体系，持续为市场营销提供“核武器”。

三、谋新：擘画“二五”，全链协同发展

闫董系统的讲解了集团各部“二五”规划的编制依据和重点，“二五”规划是集团破局谋新的关键五年，各部要从集团现有基础条件、年度经营目标、五年奋斗目标多维度聚焦时代发展潮流、行业发展趋势、喜乐佳集团跨越式发展需求，围绕部门职能职责，明确市场区域规划、团队建设规划、客户用户开发规划、目标销量规划以及实验实证规划等深度谋划。

四、铸魂：以德为本，凝聚发展共识

闫董的报告指出，“德”文化是喜乐佳人的立身之本和发展之源，坚持以德正心方能坚守“成就客户”的初心，以德正行方能践行"创新发展"的使命，以德兴业方能实现"百年企业"的愿景，全员要将文化之魂融入产品研发、市场开拓、客户服务的全流程，以大爱的格局和担当与客户共同成长。面对行业转型机遇，集团要始终秉承"德"文化为内核，构建四大战略支点：深化“3515”模式与“标准化、精准化、精细化、服务化”四化建设，强化数据驱动的管理效能；重塑团队心态，践行"提质、增效、扩销、降本"的运营理念；优化服务流程，探索"技术+产品+服务"一体化商业模式；深化文化内化，将"德"转化为执行动能，通过系统分析行业与市场变化规律，制定针对性应对方案及政策预案，并建立动态评估机制确保策略有效性，以技术、管理、营销、服务、文化等驱动下，向着“农牧标杆”坚定前行。

五、分组讨论：聚力攻坚展成果 谋篇布局向未来

4日下午，猪料、禽料、反刍料三大板块以事业部、大区为单位，围绕“二五规划”、市场布局、团队优化、客户拓展、销量目标等核心议题展开讨论会议，各板块结合区域市场实际，细化重点工作任务，明确核心客户深耕方向与服务策略，通过整合资源、优化流程推动产品力与服务力提升，强化关键区域竞争力，同时，制定阶段性行动计划，完善执行监督机制，确保战略有效落地。闫董强调需深入分析行业竞争形势，重塑团队心态，提升管理意识与服务质量，强化市场开拓能力，立足战略全局深化改革，紧扣发展根本，为集团高质量发展提供实践支撑。

六、会议总结：创新转型抓机遇 统一思想谋共赢

会议尾声，闫总立足农牧行业未来发展趋势下，深刻阐释企业战略方向：我们正身处以信息化、数字化、智能化为特征的技术革命浪潮之中，饲料行业未来五年的发展将围绕“技术创新、绿色转型、市场细分、政策驱动”四大核心展开。其中，“绿色转型、政策驱动”是企业发展的基石与平台，必须深度契合国家战略导向与可持续发展要求；“技术创新、市场细分”则是企业生存与壮大的根本，能否在技术领域持续领跑、在细分市场精准定位，将直接决定喜乐佳未来发展的高度与广度。唯有秉持“居安思危”的警觉性、“时不我待”的紧迫感、“只争朝夕”的行动力，方能把握发展机遇。"

喜乐佳的明天，需要每一位同仁以德文化为灯塔，将个人成长融入企业发展洪流，以“功不唐捐，玉汝于成”的信念执着奋进，共同铸就喜乐佳的辉煌未来！