2025年6月2日，喜乐佳集团在总部隆重召开6月份营销管理工作会议。本次会议以“聚焦目标拓潜能，统筹协调谋发展”为主题，全面总结了5月份的营销工作成果，各事业部、大区、省区、片区分别就各自所辖市场工作开展情况及下阶段工作计划作汇报。集团公司董事长、副总裁、中北部地区市场管理人员、营销专员、职业经理人等270余人参会。

一、会议开幕：闫董事长作“聚焦目标拓潜能，统筹协调谋发展”主题报告

闫董深入分析了在当前养殖行业激烈竞争环境下，如何保持并提升企业的核心竞争力，面对行业的严峻挑战，喜乐佳集团凭借敢打敢拼的精神和踏实做事的态度，从体系革新、拓展方向、标准化建立、复盘要求、企业文化等多维度深挖潜力，不断强化“产品创新”和“质量管控”，以及“3515模式”的落地执行，公司销售量环比四月份增长735.945吨，为公司全年的持续、稳健发展奠定了坚实基础。

闫董指出了当前中国经济正处于新旧动能转换的关键时期，传统产业正加快转型升级。面对行业竞争，喜乐佳集团必须摒弃安逸思想，全员力争上游，同舟共济冲刺目标。公司、事业部、部门及个人都应树立“提质、增效、扩销、降本”意识，通过“精准化、精确化、精细化、数据化”的系统管理手段，实现成本降低和效益提升。全体营销人员需以提升服务质量为核心，勤学苦练提升能力，找差距，补短板，加强内部管理、优化工作流程的基础上，进一步加大市场推广力度，拓展业务渠道，积极探索新的商业模式和合作机会，及时了解客户需求和市场动态，为客户提供更加优质、高效的服务。全体喜乐佳人应深入学习喜乐佳的思想、文化、理论等，将“德”文化融入到工作和生活中，做人、做事要以德为镜，以德立身，以德兴业，德行天下，利行四方，成为睿智、坚韧、有恒心的行业强者。

针对未来发展规划，闫董要求各事业部、大区、省区、片区不断强化“一区一策、一地一策、一人一策”和“3515模式”的营销方针落地执行，精准施策。通过持续努力和创新，把用户和我们自己培育成会经营、懂管理，善学习、懂进步，有智慧、有格局、懂未来的智慧行业强者。

二、全员工作汇报：勠力同心创伟业 砥砺前行向未来

6月2日下午至3日上午，猪料、禽料、反刍料三大版块，以事业部、大区、省区、片区为单位，就市场规划、团队建设、客户用户开发、目标销量等内容进行了详细的工作汇报。汇报中，各团队通过图表深入展示了目前业务成果和市场分析，提出了未来的发展策略和目标，同时，闫董就汇报内容进行了深入的指导和纠偏，为全体营销人员指明了工作方向和业务痛点。

三、分组讨论：夯实业务基础，赋能团队营销，助力市场开拓

6月3日下午，各事业部以大区为单位开展了营销工作专题讨论。会议重点围绕提升销售业绩、优化客户服务和加强团队建设三大核心议题展开深入探讨。通过充分讨论，全体营销人员进一步明确了各自的工作职责和目标，有效增强了团队凝聚力和执行力。

讨论期间，各团队通过分析当前市场趋势和竞争对手情况，制定了更加明确的市场策略和目标。同时，针对客户服务水平的提升，各团队进行了专项研讨，提出了具体的改进措施和行动计划。这些策略和措施将为各团队后续工作提供清晰指引，助力实现精准市场定位、高效客户开发和销售业绩提升的目标。

四、会议总结：战略领航抓机遇，模式创新促发展

会议最后，闫总对全体营销人员提出三点重要要求：

第一，要牢牢把握公司"3515"战略发展模式，以"时不我待"的紧迫感贯彻落实新政策要求，严格执行公司制定的标准化工作流程。

第二，要继续发扬"敢打硬仗、能打胜仗"的优良传统，以"开局就是决战"的拼搏精神，将会议确定的营销策略转化为具体行动方案，重点突破区域市场瓶颈。

第三，要始终坚持"成就客户、以人为本、创新发展"的经营理念，充分发挥各事业部技术团队的专业优势，为客户提供涵盖养殖全周期的增值服务。

闫总特别强调，各部要深刻理解"3515模式"的战略内涵，要求全体营销人员以数据化思维精准把握市场动向，动态优化资源配置，在客户服务方面，利用好养殖技术培训、公司技术支持，切实帮助客户提升经营效益。

最后，闫总号召全体喜乐佳人继续保持"越是艰险越向前"的奋斗姿态，继续发扬“学习、成长、团结、拼搏”的企业精神，以本次会议为新的起点，在"3515模式"的战略指引下，全力以赴冲刺年度经营目标，共同书写喜乐佳集团高质量发展的新篇章！