2025年9月4日-5日，喜乐佳集团在总部隆重召开9月份营销管理工作会议。本次会议以“辨形势 谋发展 顺势而为；定规划 创伟业 自强不息”为主题，总结8月份的营销工作成果，擘画集团“二五”规划蓝图。集团公司董事长、副总裁、中北部地区市场管理人员、营销专员、职业经理人等230余人参会。

一、总结业绩，表彰先进

会议通报了集团8月份各板块销售业绩，集团公司实现了业绩的环比稳步增长，对销售业绩增长突出的团队和个人进行了表彰与奖励。

二、定向：洞察趋势，锚定战略方向

闫董以“辨形势 谋发展 顺势而为；定规划 创伟业 自强不息”为题作会议报告，对当前农牧行业面临的复杂局面与战略机遇进行深刻解读。闫董指出，在国际层面，地缘冲突持续推高饲料加工业原材料成本，环保要求升级大幅增加绿色合规压力，技术封锁加速替代蛋白研发竞赛；同时，国内政策刚性约束不断强化，技术发展面临瓶颈，下游需求持续分化、行业竞争日趋激烈。面对这些挑战，集团要坚定把握政策红利方向、低碳工艺突破、生物技术应用等重要机遇，持续完善原料供应链韧性建设、绿色生产体系搭建和精准营养解决方案创新，不断推动集团技术迭代与服务升级。

闫董指导全体喜乐佳人要坚守“成就客户、以人为本、创新发展”的核心价值观，全面深化“3515模式”与“四化建设”，聚焦精准营销策略落地、区域市场深度突破和企业文化践行深耕三大方向，不断增强产品竞争力、服务响应力和品牌影响力，凝心聚力推动集团实现高质量、可持续发展。

三、布局下一阶段工作重点与战略方向

闫董指出，各版块/各部门/各生产基地要将“二五”规划深度擘画，不断强化组织架构完善、高素质人才团队建设、产品技术创新、生产运营效益提升、财务数据化体系落地、新商业模式升级，并持续深化营销体系建设，全面优化“3515模式”区域运营机制，强化政策、资源与执行协同，不断完善监督监管机制和拓展新兴市场，构建数字化管理系统，推广绿色制造，提升生产效率与可持续性，实现预算动态化、成本精细化、分析场景化，强化资金与风控管理，保障集团可持续稳健发展。

四、分组讨论：精准施策，共谋市场突破

4日下午，猪料、禽料、反刍料三大板块以事业部、大区为单位，围绕“二五规划”、会议精神与区域市场实际，制定下一阶段工作目标与达成措施，在讨论中，各区域团队提出多项创新策略，就优化服务体系、提升客户满意度、区域市场布局及营销策略等议题进行了深入讨论，出台了多项具体可行的实施方案，各版块负责人也分别针对区域实际情况、市场营销策略、客户深耕与转化及新商业合作模式等方面给予精准指导。

五、技术培训：提升专业技能，赋能市场营销

5日上午，集团猪料技术部李华总监对参会人员进行专业知识技能培训，内容涵盖产品特性、技术应用、饲养模式及系统营养方案等多个关键领域。他强调，喜乐佳始终秉持“成就客户”的经营理念，产品定位以动物营养与健康需求为中心，通过精准配方设计、优质原料选用与严格质量管控和先进生产工艺等方面，精准满足畜禽各阶段的生理与生长需要，充分挖掘畜禽生产潜能，有效增强免疫力与抗应激能力，显著提升产仔数、成活率及生长潜能，以优质的产品和服务切实帮助养殖场降成本、增效益，解决经营难题，实现效益最大化。

六、会议总结：统一思想，共创未来

会议最后，闫董强调，当前行业正处在转型升级的关键时期，全体喜乐佳人要保持战略定力，坚定发展信心，持续深化技术创新，加快数字化转型，提升服务质量，完善激励机制，激发内生动力，以“德”文化为发展本源，提升团队凝聚共识，形成攻坚合力，以“一区一策、一地一策、一人一策”为方针，深耕区域市场，强化产品力、支持力与服务力，与客户结成命运共同体，打造集科技研发、精准采运、优质生产与营销服务于一体的整体运营系统。各部门要以此次会议为新起点，着力于开展“二五规划”工作，进一步明确方向、细化措施、压实责任，以更加饱满的热情和更加务实的作风，全力以赴完成各项目标任务，共同开创喜乐佳集团高质量发展新局面。

本次会议的成功召开，标志着喜乐佳科技集团在行业变革中迈出坚实步伐。未来，集团将继续以前瞻性理念引领行业发展，传播企业文化与现代化管理理念，与合作伙伴共谋发展，为实现喜乐佳宏伟目标与农业现代化发展变革不遗余力，全体喜乐佳人将以此为契机，携手并进、共创辉煌！