非瘟疫情难阻“喜乐佳”前进脚步

     2019年5月5-6日，喜乐佳科技集团有限公司召开中高层管理人员会议，90余名事业部、片区、分公司总经理和总部、基地部门总经理/主任参会，湖北生产基地总经理和部门经理/主任等因忙于加班加点赶生产而未能出席会议。

喜乐佳集团公司总裁闫顺丕先生再次通报了当前国内非瘟疫情和养猪业形势：

   1、非瘟疫情传播速度快。从2018年8月3日辽宁沈阳发生首疫情，到2018年12月19日广东珠海发现病例，前后仅4个月，非瘟疫情就从东北到华南，月均挺进速度达1000公里。

   2、发瘟比例报道较低，但养猪业损失严重。

   3、产能大幅下降。部分空栏的养殖场(户)对生猪养殖失去信心，对养殖前景不确定性的担忧增大，小散养猪场(户)加速退出。

   4、非瘟防控难度较大。全国人口多，人员流动大，猪肉及其产品分布广、检测率较低。

指出非瘟疫情防控原则 ：

   1、战略上藐视“敌人”，战术上重视“敌人”！

从思想上不要害怕“非瘟”！不能因为其较强的传染性和致死率而惶惶不可终日、一筹莫展。但在具体防控方式方法上要重视“非瘟”特点和特性，做到科学、有效防控。

   2、严格执行防控传染病的最根本四字方针：“早、快、严、小”！ 即早期发现、快速反应、严格处置、小范围扑灭。把传染病消灭在摇篮之中，不让其扩散。

    明晰非瘟防控办法：

    1、非瘟防控必须从“我”做起，从每一个“养户”做起， 从每一处细节抓起！

    2、首先了解“非瘟”是什么？“非瘟”是如何传播的？我们的猪是怎样被传染上“非瘟”的？  然后根据“被传染”的原因进行最有效的防控！

    3、强化防控意识和措施

    （1）禁止外调猪，避免引进的猪携带病毒。

    （2）猪舍内部要进行有计划的消毒，尽量使用高浓度，高效价的消毒产品（如火碱，复合过硫酸氢钾等），猪舍外部环境要严格消毒。

    （3）车辆进入猪场要消毒。

    （4）卖猪，出猪舍的猪必须卖掉，不能再回到猪舍，抓猪队必须严格消毒，做好防护。

    （5）猪场母猪的配种，尽量使用自己猪场的种猪本交，如不能实现，要进行猪精液安全性确认。

    （6）不喂任何没经过高温灭菌处理的泔水，或按国家规定不喂泔水。

    （7）猪场要做好彻底的灭鼠的工作，窗户安装纱窗，防蚊蝇，防鸟，避免动物传播病毒。

    （8）遇见发病猪只，要及时隔离治疗，切断接触途径，如确诊是非洲猪瘟，一定要做无害化处理。

    （9）提高猪群营养健康水平，特别是母猪，以及中大猪；要提供安全、清洁、能满足猪各阶段营养需求的优质饲料产品，提高猪的自身免疫力和健康水平。

     (10)饲料的选择：尽量选择正规专业饲料生产企业的产品，避免饲料中使用同源性猪蛋白原料。

     (11)尽量减少不必要的社交，如有必须业务，自己要做好进出场的生物安全措施。

     (12) 用全新理念  推进生猪科学养殖. 疫病防控只是生猪科学养殖的其中一个环节，由于“非瘟”疫病的特殊性才导致了猪场将其列为很重要的一点！ 总的来说，养猪的关键是“理念+科学的饲养管理”！

      闫总通报公司各事业部2019年1-4月工作任务完成情况和事业部总经理、片区总经理、分公司总经理等2019年1-4月工作任务完成情况。

分析2019年1-4月饲料生产、销售与2018年同比情况，指出“喜乐佳”的优势和不足。

     闫总安排布置各部门下一步任务：

      技术部围绕无抗饲料和新配方、新原料等做足文章。通过市场调研、论证、立项、制定方案、研发、实证、推广、应用等程序，确保公司在科技研发和生产技术上领先、制造工艺更科学更实用、产品质优物美价合理。

     采购部随时掌握原料分布、产量、采购渠道、价格（价格趋势）、和原料供应商诚信、供货渠道、付款方式等信息。根据技术部研究方向，灵活掌握新材料、新原料、新设备等产地、产量、采购方式等信息，做好随时采购的准备。

     生产部加强企业文化培训和生产技能及生产安全等培训。严格执行生产流程和生产工作制度，杜绝一切可能出现的错误；通过设备改造、产品升级、流程优化和新技术应用等措施，明显降低能耗、降低制造成本。

     营销部、财务部通过市场跟踪和政策科学运用，强化落实申报、审批、应用等管理制度，突显政策引领、激发作用和延续效应。

     生产基地加强各部门间的衔接、流程管理等，提高工作效率、避免可能出现的生产问题。及时、有效帮助客户和运输人员等解决实际困难或问题！确保没有扯皮、推诿、漠不关心、动粗等言行，不允许任何人以“与公司业务无关“或“与本部门业务无关”等理由不帮助客户解决问题。 始终坚持“以客户为中心，时刻关注客户需求，快速响应客户需求“的原则，不遗余力地工作。

     市场事业部 围绕“巩固老市场，快速开发新市场，增加销量，扩大喜乐佳产品市场占有份额”这个总体目标努力工作。 用增量的办法降低销售成本。

      市场事业部围绕：1、2019年1-4月部门和个人工作任务完成情况，完成好或不好的真正原因是什么？值得交流的经验和教训有哪些？2、事业部总经理的工作是否能得到大家的认可？怎样做才算尽职尽责？3、根据闫总会议要求，5月份及下一步应该如何开展工作？具体措施是什么？

       总部、生产基地围绕：1、4月份工作取得哪些成绩、经验？存存哪些不足？2、根据闫总会议要求如何扎实开展工作？确保高质高效，具体措施、方案？

       总部、基地、市场等各部门通过讨论，统一了思想，统一了认识，总结了经验，吸取了教训，找到了办法，制定了方案。他们纷纷表示“非瘟疫情虽然影响广、破坏力大，给饲料行业带来了巨大冲击，但阻止不了喜乐佳人前进的脚步！在这困难而特殊的时刻，喜乐佳人更应关注客户需求，为优秀客户创造价值！喜乐佳产品将更优、服务将更强、行业影响将更大！让我们以优异的成绩回报客户、回报社会。”