喜乐佳科技集团公司召开中高层管理人员会议

       2019年4月2-3日，安徽喜乐佳科技集团有限公司召开中高层管理人员会议，总部总监、基地总经理和部门经理、市场事业部总经理和片区总经理及分公司经理等106人参会。

       安徽喜乐佳科技集团有限公司总裁闫顺丕先生首先介绍本次会议目的、意义和应对当前非瘟疫情、进一步推进公司快速发展的作用。闫总强调：当前非瘟疫情蔓延至全国各地，对养猪业、饲料行业影响巨大；部分养殖企业全军覆没，部分饲料生产企业销量锐减，部分营销团队的工作举步维艰；在这次大的动荡中，喜乐佳公司虽未能独善其身，但通过“上下齐心，共同努力”，发展势头在有所减缓的情况下仍能保持饲料销量稳中向好，实为难能可贵！这是喜乐佳科技集团公司中高层管理人员理念创新、机制创新、方法创新的结果，是全体喜乐佳人意志坚定、不畏艰难、团结奋进、勇于拼搏的结果！各事业部/片区要把好的工作方式、方法、策略等总结出来，供全公司借鉴、推广，同时也要把工作中的不足和教训找出来，让其他部门引以为戒，提高工作的针对性和整体效率。

       皖西片区是非洲猪瘟在安徽省影响较小的片区，孙亚总经理作为此类的典型代表谈了如何稳定客户心态、指导养殖企业搞好生物安全防控、尊重客观规律顺势而为等成熟经验和做法。他指出：危机四伏的时候，是养户“军心”最乱的时候，是人心最急的时候，也是传播喜乐佳先进养殖理念最佳的时候和先进养殖理念见效最快、效果最好的时候；在如此非常时刻，能满足客户需求、帮助客户解决困难，客户就会喜欢你、追随你，就会心甘情愿地与你合作，并长期合作下去。

皖西片区孙亚总经理做典型发言

       杜支新总经理作为入职公司时间较短、新市场开发时间不长的代表，谈了如何在逆境中寻找成长突破口，实现业绩翻翻的经验和做法。杜总从“如何招到优质经销商加盟公司？如何在你争我夺的市场竞争中开发客户？如何让市场和客户认同喜乐佳品牌？在新市场如何把销量做大做强？”，“如何利用喜乐佳饲料的优势和特性解决猪的拉稀问题？如何解决非瘟时期猪场进不去的问题？如何解决困难时期猪场资金短缺问题？”等方面分享了工作心得和经验。

黄岗片区杜支新总经理做典型发言

       陈清总经理的原有市场在这次非瘟中几乎被全部洗涤，面对养殖场的劫难和营销困难，陈总一方面加强与老客户沟通，从思想上安慰老朋友、鼓励企业增强再生产的信心和决心，从技术上提供帮助、物质上提供支持；另一面，陈总毅然决然地投入新市场调研、全力开发新市场，通过半年多的努力，销量逐步提升，而且老市场的养殖企业正在准备恢复生产，销量有望在原基础上实现新突破。

皖西南片区陈清总经理做典型发言

       安徽销售事业部总经理姚志胤、华中销售事业部总经理刘安荣、湖北销售事业部总经理姚贤仕、华东销售事业部总经理王春、动保料销售事业部总经理丁佩海、禽料销售事业部总经理李培才等分别汇报了本部门2019年3月工作开展情况、销售和团队建设等任务完成情况、工作中总结的经验和教训等。会上进行了深入交流和互动，达到了“经验互学，教训共勉”的目的。同时，6部门总经理分别汇报了2019年4月工作计划、目标任务和落实措施、工作保障等。4月份的业绩有望增长20%以上。

       4月3日上午，闫总通报6大事业部和河北、东北、云南3大片区及所有中高层管理人员2019年3月工作业绩、目标任务完成情况等。宣布有关营销新政策、新措施和新的奖惩激励机制；进一步完善营销政策透明机制和公开机制，充分激发每位管理人员和普通经理人的工作热情及创新能力。针对新政策、新举措等，各部门在分组讨论的基础上，进一步细化为部门工作实施方案，确保有效落实和工作高效。

       非常时期用非常之人，非常时期行非常之举措，必能在非常时期取得非常之成绩！“喜乐佳”在机遇与挑战中不断前行！快速前行！