2023年12月19日-21日，安徽喜乐佳科技集团2024年度工作规划会议在安徽蒙城玖隆国际大酒店隆重召开，集团公司闫顺丕董事长、总部各部负责人、生产基地负责人、市场各事业部/大区/省区/片区总经理共同参加了本次会议。

本次会议全面回顾总结2023年集团各板块工作和集团建设工作，对2024年工作进行规划、安排、部署。闫董事长作《喜乐佳集团2024年度工作规划》报告，在规划中指出，2023年，喜乐佳集团全体领导班子、职工队伍奋勇争先、砥砺前行，一手抓转型制改发展，一手抓生物安全防控，取得了较好成绩。集团上下齐心协力，聚焦重点、多措并举，猪/禽/反刍饲料生产销售、养殖多元化等板块同向发力、同步推进，围绕年初制定的“大四化”和“小四化”重点工作积极推进落实，同时面对“非瘟”和长时间低迷猪价的反复冲击，集团公司快速推进制改，通过“一区一策、一地一策、一场一策”、“全面推进体系改革”、“持续发力整合营销”、“聚焦产业优势资源”等工作，实现集团各版块经营业绩持续、稳定增长，为实现3510战略目标及2024年度集团高质量发展夯实基础。

闫董事长在规划报告中深入分析了当前国内外政治形势、行业趋势、行业竞争需求、竞争态势，2024年是集团公司实现3510战略目标的重中之年，集团将以饲料生产销售、养殖产业发展为核心，聚焦“四轮驱动”和“四化建设”重点，把握趋势、抢抓机遇、防范风险、稳中求进，深化人才机制及人才队伍建设，深化企业市场主体建设，深化集团管理体系建设，围绕集团战略发展深化改革增长创新发展，聚力集团高质量发展和可持续增长，把握2024年度经济总趋势，以“做强主业、优化结构、深化改革、高质量发展”作为重要抓手，切实推进各版块工作重点任务，加快推进企业市场化主体建设，实现集团高质量发展和可持续增长。2024年度规划中进一步细化了深化改革与高质量发展的内涵，明确围绕“四化建设”全面深化改革；全面提升公司的核心竞争力，助力高质量发展。

闫董事长就2024年各部门工作目标和方向进行规划、部署和指导：一是确保总部、生产基地、养殖基地、猪料/禽料/反刍料市场的工作目标与公司发展需要保持一致；二是策略与战略协调；三是守正与创新相协调；四是活力与秩序相协调；五是坚持求真务实的工作作风不动摇；六是对标职能职权职责，抓本质、抓落实；七是坚持数据化管理。同时，要在稳中求进、以进促稳、先立后破的要求下，加强组织领导、沟通协调、监督检查以及明确奖惩制度，把握好节奏和力度，确保各项工作有序推进。

基地运营副总裁钱耀华就生产基地目标任务、人才建设、科技研发、品牌建设、产品质量管控、生物安全防控、技术服务、奖惩激励措施等方面作“精准化、精确化、精细化、数据化”作规划报告。

猪料运营副总裁姚志胤作规划报告，详细解读2024年度猪料板块全国市场营销布局、客户定位、营销体系、团队建设打造等多方面规划。

禽料运营副总裁吴孝兵、反刍料运营负责人李培才也分别就市场规划、团队打造、营销模式、产品体系、市场精准服务等方面作报告。

集团公司总部、生产基地、市场各大区/省区/片区等共计86人，依据《喜乐佳集团3510发展规划》和《喜乐佳集团2024年度工作规划纲要》相关要求，分别作部门级2024年度工作规划报告，就如何落实2024年度集团工作与部门工作相协调、如何加强团队合作、如何提高工作效率、如何达成部门目标提出了具体的措施和方案。

本次规划会议，总部、生产基地、市场各部齐聚一堂参加晚宴，各部门也自编自导自演了众多欢快的节目，在欢声笑语中告别过往，在美酒佳肴的下展望2024，现场所有伙伴们尽情歌唱、尽情舞蹈、把酒言欢，为本次年度工作规划会议增添了别样风采。

此次会议为全体喜乐佳人指明了近、中、远期发展方向和目标，规划了2024年度工作方向和目标，确立了集团公司全新而科学的发展战略。要求全体喜乐佳人务必树立以“德”的行为感召志同道合的朋友们共同打拼、共同发展，与所有战略联盟、合作伙伴结成命运共同体，共创、共享、共赢！