2023年6月2日-3日，安徽喜乐佳科技集团为期两天的六月营销管理工作会议在集团总部隆重召开，参加会议的有集团公司董事长、总部部门负责人、生产基地中高层管理人员、市场管理人员和部分销售职业经理人等160余人。

会上，集团董事长闫顺丕先生首先总结了2023年1-5月营销管理工作开展情况，通报了猪料事业部、反刍料事业部、禽料事业部的销售业绩，对工作突出的团队及个人进行了表彰和奖励，对下半年营销工作进行了重点部署。

闫董在接下来的会议报告中，以《一流铁军的精准化施策和数据化管理》为主题，全面阐述了当前政治、经济环境和行业环境严峻的情况下，全体喜乐佳人必须以锐敏的洞察力和快变、应变、求变的新姿态，在瞬息万变的时代中抢占先机、变危为机；对客户需求有准确和全面的调研，对市场布局有正确定位，对未来的发展有科学分析与预判，方能使喜乐佳集团砥砺前行、持续健康发展。

闫董围绕“营销战略规划”、“销售团队目标管理”、“销售团队组织管理”、“销售费用管理”、“销售业务流程”、“销售统计管理”等6个方面展开详细讲解，同时深度剖析充分利用好公司产品力、支持力、服务力重要性和“精准化、精确化、精细化、数据化”开展各项工作的必要性，明确各版块必须依据市场、客户需求，实施一区一策、一场一策、一人一策的营销方针，实事求是的制定《营销策略》《产品竞争策略》《高级服务策略》，持续为客户创造更高价值，共创共赢。

随后的会议，由猪料事业部、禽料事业部、反刍事业部部分别开展专业技术培训和业务知识培训；培训结束还进行了专题考试，成绩优异的团队和个人分别奖励1000元，成绩倒数一二名人员分别惩款1000元、500元；喜乐佳人爱学习、善学习已蔚然成风。

2023年已近过半，在今后工作中，我们的标杆不能降低、标准和要求不能下调、工作不能松懈，全体喜乐佳人必须以更加饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风，沿着集团公司3510战略规划指引的方向，将责任和担当扛到底、发展蓝图绘到底，创造出无愧于公司、无愧于团队、无愧于自己的新佳绩。