五月雨晴梅子肥，杏花吹尽雁飞飞。 2023年5月2日-3日，安徽喜乐佳科技集团为期两天的五月营销管理工作会议在集团总部隆重召开，参加会议的有集团公司董事长、各部负责人、生产基地中高层管理人员、部分市场销售职业经理人、部分客户等160余人。

5月2日上午及下午上半时，由闫董事长根据当前市场环境、集团公司发展情况进行专题报告。

报告开始前安徽生产基地员工为所有参会人员演唱了《喜乐佳人有力量》之歌, 为本次节日中不辞辛劳参加会议的人员送达了诚挚的慰问，也彰显出喜乐佳人爱岗敬业、奋斗不息的工人精神。随后闫董事长对集团公司各版块四月份销售情况进行了通报，并对各版块四月份销量较突出的团队和个人进行了表彰和奖励，对部分业绩下滑的团队和个人进行了通报批评。

接着闫董事长作题为《内强素质、外树形象，打造一流营销团队》的专题报告。闫董指出，在当前动荡的市场环境下，要想企业战略规划能按照计划实施推进、目标任务按时达成，全体喜乐佳人就必须不断提升全员素质和综合实力，坚持以“德”文化为思想指引和行为准则，强化领导力和团队建设，各部门以超前的思维、明锐的洞察力，打造出一支有素质、有纪律、服从命令、听指挥的营销团队，在市场各种复杂、动荡的营销环境中抓住发展的先机。闫董的报告主要包括三个方面：一是要提升全员素质和综合实力，即全员做到“方向正确化、目标明确化、行动一致化、表达一样化”，做事精准化、精确化、精细化、数据化，集团各部门必须加强文化建设、制定战略规划并保障组织协同；二是要强化领导力和团队建设，领导力是战略规划能否实施、目标任务能否完成的决定因素，而一个团队的成功需要完备的人才体系建设，闫董也在会议中提出了“集团梯队人才建设计划”，力争打造顶尖的营销团队和管理团队；三是各部门要开展“精准施策和数据管理”，从营销战略规划、销售团队目标管理、销售团队组织管理、销售费用管理、销售业务流程、销售统计管理等多个方面实施精准化管理，营销人员要找到合作伙伴需求、技术难题、运营症结，帮助、教会合作伙伴经营好企业、养好禽畜，将先进的专业知识和技术送至千家万户，成为客户信赖和首选的科技服务公司。

5月2日下午下半时及3日上午上半时，由猪料技术部、禽料技术部、反刍料技术部技术人员对猪料、禽料、反刍料市场人员进行了技术培训和业务知识培训，提高市场人员的营销能力和专业知识。

最后闫董事长作会议总结，望全体喜乐佳人不忘初心，牢记3510战略规划和喜乐佳集团使命、愿景、价值观，变困难为考验，变鞭策为动力，内强素质，外树形象，共同创造喜乐佳集团更加美好的未来！