2022年10月4-5日，安徽喜乐佳科技集团有限公司为期两天的高层管理人员会议在集团总部隆重召开，同步开启线上视频会议。参加现场和视频会议的人员有集团公司菫事长闫顺丕先生、总裁赵玉红女士、副总裁钱耀华先生、集团总部各部门总监和市场猪料部副总裁、禽料部副总裁、市场各事业部总经理等。     

首先，闫顺丕董事长强调在面临人类不可逆的世界局势和行业困局面前，最大的优势是团队优势和团队执行力，喜乐佳团队要想成就一番事业，就必须想别人不敢想、做别人不敢做之事。喜乐佳集团要不打折扣地完成2022年度规划目标，各部门领导是关键、思想是关键、扎实工作是关键，集团内部各职能部门和市场各大区/事业部必须在工作上严格要求，按计划积极推进。各部门的重点任务和重点工作必须边干边总结，集团总部在季末对重要工作完成情况进行总结汇报，市场各大区、事业部对2022年1-3季度工作进行总结，对第4季度工作进行规划，并对2023年度规划提出设想和要求。

接着，集团公司副总裁钱耀华先生对集团公司整体运营进行总结汇报。他先是自我剖析，深度反思，并对自我提升方面做出规划和要求。然后对集团公司总部、饲料和养殖生产基地等内控管理、工艺流程、技术保障等方面工作进行详细总结和汇报，并承诺充分发挥内控管理系统优势，做大、做强集团公司整体运营系统，为市场、客户、合作伙伴等提供持续高效、优质的服务。

本次会议，集团总部各职能部门总监、市场运营副总裁、各大区和各事业部总经理等分别对2022年前三季度经营目标达成情况、整体工作开展情况进行深度总结汇报，并针对2022年第四季度工作部署作出重要规划。

集团公司闫顺丕菫事长要求集团上下必须合力打破2022年前三季度工作成效的瓶颈，大幅提升市场营销团队的业务能力和管理水平，以创新思维开拓市场、拓宽推广渠道，迎接年季交替时的重大变革。

集团公司总部、市场猪料禽料反刍料部等分组讨论了董事长讲话精神，结合各部工作实际，认真制定了2022年四季度工作计划和2023年度初步工作规划，提交大会审核。同时明确表示公司必须坚定文化建设，确保每项工作做到精准化、精确化、精细化和数据化，确保喜乐佳产品是经过大众认可的长期持续稳定优质的产品，不断创造品牌优势，不断提升喜乐佳美誉度。

此次会议，是喜乐佳科技集团实现2022年年度目标和做好2023年度规划具有承上启下的一次重要会议，也为集团各部工作开展指明了方向，鼓舞了团队士气，增强了团队的荣誉感和凝聚力。

     喜乐佳集团公司是追逐梦想、实现自我价值的平台，是众志成城、勇往直前、敢想敢干的战场，相信公司、相信团队、相信自己，喜乐佳人定能创造业内奇迹。